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“四項舉措、八個重點” 合肥路建集團做好新年布局
發布人：管理員 時間：/2016-2-26/ 閱讀：3784
“2016年集團公司將以經營為主線，以改革為動力，優結構促進增長，抓管理提質量”，為科學謀劃“十三五”、理清新年工作思路，2016年2月26日，合肥路建集團公司召開2016年度工作會議，做好新年開篇布局。
首先，會議就2015年工作進行總結和回顧：2015年，合肥路建集團轉變思路，經營工作取得了穩步發展，并超額完成各項目標任務，同時積極開拓市場，加大BT、PPP項目投標力度；二是主動出擊，積極探索多元化發展。集團公司通過區域經營穩定市場，降低經營成本。與國有特大型企業安糧集團、合肥城改集團進行了接觸洽談，并與安糧集團簽訂了《戰略合作協議》；三是創新思路，項目管理和設計水平進一步得到提升。2015年，集團推行了《工程責任目標考核管理辦法》（424方案），運行效果顯著。
其次，會議分析了發展形勢：面對國家重點領域投融資、預算管理改革等新的發展形勢，2016年，合肥路建集團將立足工程施工、設計、監理主營業務，積極參與交通、市政、水利基礎設施投資建設，并提出以點帶面，推動區域化經營；整合資源，突出集團合理發展優勢；多樣化經營，強強聯合借船出海等四項舉措。同時，重點做好經營突破、安全生產管理、資質升級、黨團紀檢及培訓考證等八項重點工作。
揚帆起航凌云志，中流擊水正當時，會上，合肥路建集團公司總經理吳俊鼓勵集團全體職工，要做一個有理想、有擔當的人，同心協力，努力將集團“做強、做優、做大”。會議最后，對2015年度先進進行了表彰，其中，合肥路橋公司榮獲合肥路建集團2015年度責任目標考核第一名。
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